В период, продолжавшийся вплоть до 1966 года, нам досаждало иногда возникавшее у некоторых людей навязчивое стремление ДОБАВЛЯТЬ что-то к процессам или положениям оргполитики. Добавления приводили к тому, что эти процессы и положения оргполитики утрачивали свою действенность.

После 1966 года, когда я ушёл с поста исполнительного директора Всемирной организации, стала появляться новая тенденция. Люди стали УРЕЗАТЬ контрольные листы, процессы, интенсивы и ступени.

Это можно назвать – чтобы иметь термин – стремлением к УРЕЗАНИЮ.

Сторонники практики урезания были настолько убедительны, что им даже удалось добиться моего согласия с некоторыми из их предложений. Так что не чувствуйте себя неловко, если вас обвели вокруг пальца, заставив купиться на идею сокращения чего-то, чтобы скорее получить результаты.

Никто в действительности не видел, к чему всё это вело.

Как показало исследование, проведённое в этом году (я только что его завершил), усилия, предпринимавшиеся в данном направлении, были столь грандиозны, что всё это привело к широкому распространению следующего:

А. Количество саентологических материалов, по которым проводилось обучение, стало во многих местах недостаточным для подготовки саентологических одиторов, способных добиваться результатов.

Б. Был сокращён одитинг на ступенях с 0 по IV. Он стал проводиться в течение двух с половиной минут вместо пятидесяти часов.

В. C конечными явлениями ступеней и процессов перестали считаться. И вот каков был конечный результат:

1. Горстка умелых одиторов.
2. Организации, уменьшившиеся в размерах и вынужденные бороться за своё существование.
3. Люди в районе деятельности, разочарованные полученными результатами: они полагали, что прошли ступени, в то время как они их не прошли.
4. В продвинутые организации прибывали для клирования люди, которым в действительности НЕ проводились нижние ступени, и поэтому они не могли достичь результатов на верхних ступенях.

В сущности, Саентология была выброшена за борт. Она была урезана настолько, что утратила свою неизменную действенность, и результаты стали достигаться лишь время от времени.

Впервые я наблюдал стремление к урезанию у одного из руководителей в Сент-Хилле, которого уже давно уволили оттуда за постоянные оверты и отсутствие достижений в кейсе. Он постоянно будоражил людей, призывая исключить лекции из курса Сент-Хилла. Поскольку записи лекций включают в себя девяносто процентов данных, содержащихся в «Специальном обзорном курсе СентХилла», я просто решил, что этот человек перешёл на сторону врага, и перестал обращать на него внимание. Однако были и другие, придерживавшиеся того же мнения, и они начали помечать основные книги и бюллетени как «просто исторические данные» или же говорить: «Теперь мы это не используем» или «Это устаревшие материалы, просто просмотрите их: это интересно». Таким образом были отброшены в сторону законы листинга и другие данные.

Недавно я обнаружил, что причина неудач, которые преследовали кейс-супервайзеров, заключалась в том, что они просто не знали данных, содержащихся в книгах «Дианетика: первоначальные тезисы» и «Дианетика: эволюция науки», а также «Саентология 8–80» и «Саентология 8–8008». ПОСЛЕ ТОГО, КАК Я ПОТРЕБОВАЛ, ЧТОБЫ ОНИ ИЗУЧИЛИ ЭТИ КНИГИ, ОНИ ОКАЗАЛИСЬ В СОСТОЯНИИ ДОБИВАТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ С КЕЙСАМИ. Они не знали того, с чем имели дело, – разума, поэтому как же они могли давать разумные распоряжения в отношении того, что нужно проходить в том или ином кейсе?

В 1950 году у нас была кучка болванов, экс-психологов, экс-сумасшедших. Они постоянно требовали, чтобы было изобретено какое-нибудь действие, с помощью которого можно было бы полностью отклировать человека за две секунды. За всем этим стояла их неспособность сконцентрировать на чём-либо своё внимание и даже неспособность работать. Это были люди, которые хотели добиться максимального результата за одно мгновенье. При этом они не могли получать ни одного процесса тяжелее, чем «Как дела?», сохраняя реальность о происходящем, и они вообще не видели стену – они видели её мокап!

Так что вокруг нас всегда присутствует стремление СДЕЛАТЬ ВСЁ СРАЗУСРАЗУ – стремление, которое лишило психиатрию всякого здравомыслия.

Идеальным курсом для таких людей представляется курс, на котором контрольный лист студента включает в себя один-единственный пункт и студент проходит этот пункт за одну минуту.

Идеальной же сессией одитинга для таких людей становится сессия, в которой за две с половиной минуты преклира полностью проводят через все ступени, включая самую верхнюю.

Всё это просто нереально. Такая вот нереальность слишком прочно укоренилась на наших линиях, и прямо сейчас мы её выпроваживаем.

Приведённые ниже положения оргполитики полностью вступают в силу, и их необходимо всецело поддерживать.

1. После того как полностью одобренный контрольный лист какого бы то ни было курса был опубликован, он не может быть урезан, отредактирован или сокращён.
2. Ни одна ступень не может быть присвоена преклиру, если ему не были проведены все процессы данной ступени и если он не подтвердил перед экзаменатором, что полностью достиг конечных явлений этой ступени, притом такое подтверждение даётся в отношении только одной ступени за один раз.
3. Любой, кто, как будет обнаружено, принижает значимость основных материалов, объясняя это их давностью или объёмом, будет снят со своего поста и лишён сертификатов.
4. Если заявленная статистика была получена за счёт принижения значимости материалов или ступеней или явилась результатом того, что дело было ложно представлено таким образом, будто преклиры достигли конечных явлений или одиторы приобрели соответствующие умения, то глава отделения, который представил эту статистику, должен быть уволен.
5. Ни одна подавляющая личность с толстым этическим файлом и без достижений в кейсе не может занимать никаких руководящих постов в саентологической организации.

Если у вас в организации или миссии есть какие-либо проблемы с районом деятельности или финансовые затруднения, то вам не надо ничего искать, кроме тех ошибок, на которые было указано в данном инструктивном письме.

«Три потока по Дианетике», прохождение которых засчитывается преклиру после полутора часов процессинга, «одновременное декларирование нескольких ступеней» после десяти минут одитинга по ступеням от 0 до IV, использование контрольных листов, из которых были исключены все основные материалы, непонимание того, что подлинные достижения, способности и успехи требуют работы, – всё это лежит в основе любых трудностей, которые испытывают организации или миссии.

Инструктивное письмо от 10 мая 1970 «Одиночное декларирование» положило начало более честной эпохе.

Порыскайте вокруг и приведите всё это в порядок. Предоставляйте Саентологию, а не что-то урезанное.